# Consultoría de Transformación Digital en Guadalajara > Consultoría de transformación digital en Guadalajara para pymes. Auditamos procesos, detectamos cuellos de botella y diseñamos una hoja de ruta tecnológica realista. Canonical HTML: https://www.hazhistoria.net/digitalizacion/consultoria-transformacion-digital/ Comprar el último software de moda sin estrategia es la forma más rápida de tirar el dinero. Con nuestro servicio de consultoría de transformación digital en Guadalajara analizamos a fondo el funcionamiento interno de tu negocio para detectar fugas de tiempo y cuellos de botella operativos. Desde nuestras oficinas en el CEEI de Guadalajara, diseñamos una hoja de ruta tecnológica lógica, rentable y adaptada al día a día de tu plantilla. ## Qué trabajamos ### Auditoría 360º de procesos Mapeamos cómo funciona la empresa, departamento por departamento, para entender el día a día y las herramientas que ya utiliza el equipo. ### Detección de cuellos de botella Identificamos tareas manuales, repetitivas o propensas a errores que frenan productividad y hacen que la información llegue tarde. ### Diseño de la hoja de ruta Documentamos qué pasos conviene dar, en qué orden y con qué dependencias para que la transformación sea asumible por la empresa. ### Selección de tecnología Comparamos ERP, automatización, nube y software vertical para elegir herramientas proporcionadas al tamaño, sector y necesidades reales. ### Gestión del cambio Preparamos comunicación, formación y adopción para que el cambio tecnológico no se quede en una herramienta que nadie utiliza correctamente. ### Ayudas y financiación disponibles Cuando existen programas de apoyo aplicables, revisamos su encaje dentro de la hoja de ruta sin condicionar la estrategia a una subvención. ## Herramientas y tecnologías - Odoo - Holded - Microsoft 365 - Google Workspace ## Casos y proyectos ### Ibencor Analizamos procesos, duplicidades y necesidades de información antes de configurar Odoo para presupuestos, proyectos, facturación y seguimiento de equipo. ### Lavandaña El diagnóstico mostró que Holded no encajaba con la integración de su comercio electrónico. Diseñamos y ejecutamos la migración a Odoo con datos y equipo preparados. ## Proceso de trabajo ### 01. Inmersión y toma de datos Entrevistamos a dirección y personas clave para entender cómo circulan datos, documentos y decisiones. ### 02. Diagnóstico AS-IS Representamos la situación actual y señalamos duplicidades, bloqueos y oportunidades de mejora. ### 03. Diseño del modelo TO-BE Definimos la arquitectura futura y una secuencia de hitos alcanzables con prioridades claras. ### 04. Acompañamiento Coordinamos o ejecutamos la implantación para que la hoja de ruta se convierta en una mejora operativa real. ## Consultoría de transformación digital desde Guadalajara para pymes y empresas Trabajamos desde Guadalajara con empresas que necesitan acompañamiento cercano y también desarrollamos proyectos en remoto cuando el alcance lo permite. La proximidad facilita auditorías, formación y puestas en marcha cuando hay procesos físicos que conviene conocer de primera mano. La arquitectura, configuración y seguimiento también pueden desarrollarse en remoto para organizaciones de cualquier punto de España. Google Business Profile: https://g.co/kgs/DqnDtXt ## Preguntas frecuentes ### ¿Este servicio es solo para grandes empresas? No. Una pyme puede beneficiarse especialmente de ordenar procesos antes de invertir en software, porque una herramienta mal elegida tiene un impacto proporcionalmente mayor. ### ¿Qué entregáis al terminar la consultoría? Documentamos el mapa de situación, los principales cuellos de botella, la propuesta tecnológica y una hoja de ruta por fases con prioridades y dependencias. ### ¿Tenemos que implantarlo todo a la vez? No. Preferimos una secuencia progresiva que permita al equipo adoptar los cambios y comprobar resultados antes de añadir nuevas capas. ### ¿Estáis vinculados a una marca de software? No de forma exclusiva. Trabajamos habitualmente con Odoo y otras herramientas, pero la recomendación debe responder al proceso, presupuesto, integración y capacidad de mantenimiento del negocio.